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【央视新闻客户端】
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出品：新浪财经上市公司研究院
作者 ：cici
2023年以80.7%的营收增速惊艳市场 、2024年成功扭亏为盈的同程旅行 ，曾是后疫情时代旅游复苏浪潮中的标杆样本 。然而短短两年间 ，这家市值蒸发过半、股价从25港元高位腰斩至12港元附近的OTA平台，正面临业绩增速断崖式下滑 、第二增长曲线意外“失血 ” 、核心股东持续清仓式减持的三重困境。
当疫情积压的补偿性消费红利彻底消退，营收增速从80.7%骤降至11.9%、度假业务由盈转亏并计提4.53亿元商誉减值 、非执行董事梁建章三年累计套现超2.8亿港元并将持股比例由0.76%压低至0.07%——一连串数据背后 ，同程旅行的长期价值正遭遇市场前所未有的审视 。依赖微信生态起家的流量故事还能讲多久？并购万达酒店能否真正填补内生增长的空缺？当“掌舵者 ”选择用脚投票 ，这家公司的转型阵痛或许才刚刚开始 。
同程旅行业绩增速放缓：度假业务转亏，万达酒店收购难掩内生增长乏力 高度依赖微信生态
2022—2025年同程旅行营收分别为65.85亿元 、118.96亿元、173.40亿元 、193.96亿元 ，分别同比变动-12.6% 、+80.7%、+45.8%、+11.9%；归母净利润分别为：-1.46亿元 、15.54亿元 、19.74亿元、23.71亿元 ，同比变动分别为：-120.8%（由盈转亏，2021年盈利7.03亿元） 、扭亏为盈 、+27.0%、+20.1%。
从增速来看 ，2023年受益于疫情后旅游需求爆发式反弹 ，营收增长80.7%至118.96亿元；2024年增速放缓至45.8%；2025年进一步骤降至11.9%，创上市以来最低年度增速 ，后疫情复苏红利已基本消退 。归母净利润角度看 ，2022年因疫情冲击由盈转亏；2023年扭亏为盈，盈利15.54亿元；2024—2025年利润虽保持增长 ，但增速已从27.0%降至20.1% ，盈利能力边际走弱趋势明显 。
分业务来看，同程旅行的增长困境尤为突出。2025年，交通票务服务营收79.25亿元 ，同比增长仅9.6%；住宿预订服务营收54.51亿元 ，同比增长16.8% 。最令人担忧的是度假业务， 2024年该业务还盈利8700万元 ，2025年直接亏损3.85亿元 ，全年计提4.53亿元商誉减值；收入从31.41亿元降至29.25亿元，同比下降6.9% 。同程旅行表示 ，收入下跌部分原因是公司为降低运营风险 ，战略性缩减买断业务规模，此外东南亚及日本地区旅游需求疲弱也对度假业务造成负面影响。曾被寄予厚望的第二增长曲线 ，不仅未能成为新引擎 ，反而成了拖累整体业绩的“出血点”。2026年第一季度，度假业务进一步下滑 ，同比下滑5%至5.56亿元 。
酒店管理业务是当下为数不多的亮点 。2025年10月中旬 ，同程旅行成功完成对万达酒店及度假村的收购，补齐了高端酒店“拼图 ”，全系列酒店品牌矩阵初步成型。财报显示 ，得益于酒店管理业务的表现及万达酒店及度假村的并入 ，2025年第四季度，同程旅行的其他业务收入同比增长53.0% ，达到9.17亿元 。2025全年 ，其他业务收入同比增长34.4%，达到30.95亿元 。但这一增长目前仍依赖并购驱动 ，内生增长能力尚待验证。
除此之外 ，同程旅行对微信生态的流量依赖，在业内早已不是新鲜话题 。2014年与2016年 ，彼时尚未合并的同程与艺龙 ，分别拿下了微信钱包中“火车票机票 ”及“酒店”两个入口的独家运营权 。两家合并后，同程旅行顺势成为微信生态内唯一的OTA服务商。
市值大幅下挫 ，非执行董事梁建章多次高位减持公司股份套现数亿元
梁建章是携程集团的联合创始人及董事会执行主席 。同程旅行与携程在资本层面关系密切 ，因此他同时在同程旅行董事会中任职 。此前，梁建章曾担任同程旅行的董事会联席主席。根据2025年底和2026年的公司公告，其职务已变更为非执行董事 。
梁建章在同程旅行的持股比例于2024年下半年出现断崖式下降 ，从年中的0.76%骤降至年末的0.14% ，半年内减持逾1400万股，套现约2亿港元；进入2026年 ，其减持步伐仍未停歇 ，持股比例进一步萎缩至约0.07%，已基本趋近清仓 。
首先 ，梁建章2024年对同程旅行至少进行了7次减持 ，合计减持逾1，100万股 ，套现约2.1亿港元。2024年4月期间 ，梁建章先后分5次减持同程旅行股份，合计减持约180万股。其中4月12日至16日连续三日场内减持 ，共沽出108万股 ，套现逾2300万港元；4月17日再次减持36万股，均价22.084港元 。10月7日减持253.7万股，每股均价20.7641港元；10月8日减持728.4万股 ，每股均价18.3399港元 。
2026年 ，梁建章对同程旅行的减持动作贯穿前7个月，共分7次进行。其中 ，4月1日 、2日 、8日、14日 、16日及17日六次密集减持共计3 ，099，200股 ，持股比例随之从0.24%降至0.14%；7月3日再度出手 ，以约12.10港元均价减持1，511 ，600股 ，持股比例进一步被压缩至0.07% 。经统计，梁建章2026年累计减持同程旅行461.08万股 ，套现金额约7 ，620.64万港元，其持股已降至0.07% 。
值得关注的是，梁建章的多个减持操作节奏较为精准 ，减持节点基本踩在了股价的相对高位或阶段性反弹高点。比如 ，2024年4月，彼时同程旅行股价处于20—22港元区间 ，为2024年上半年的相对高位 。减持后 ，股价在5月短暂冲高后便进入震荡下行通道 。2024年10月，港股迎来一波反弹行情 ，梁建章在10月7日 、8日趁反弹窗口大举减持近千万股。此后股价掉头向下 。梁建章的减持节奏与同程旅行股价走势呈现高度相关性——减持多发生在股价阶段性高点或反弹窗口 ，随后股价均出现不同程度的回调 。这种“逢高减持”的操作节奏，叠加其持股比例从0.76%骤降至0.07%的快速清仓 ，客观上对市场信心形成了一定压制
2026年以来 ，同程旅行股价震荡下挫，截至7月9日收盘报12.51港元/股 ，较年初高点已近乎腰斩。
梁建章从同程旅行的“掌舵者 ”到“清仓者 ” ，其持股比例的断崖式下降轨迹，恰与公司股价由高位震荡下挫直至腰斩的走势形成了微妙的同步 。三年间累计套现逾2.8亿港元，持仓比例从0.76%降至0.07% ，基本趋近清零——这一“精准退出”的操作节奏 ，无论在时机选择还是执行力度上，都堪称资本市场上的经典案例 。
然而 ，当一位董事会席位与核心人物影响力的重量级股东选择用脚投票、持续清仓时 ，市场难免要重新审视同程旅行的长期投资价值。业绩增速放缓 、新业务增收不增利 、并购效果待验证等等，在诸多不确定性尚未消除之前 ，梁建章的离场是否为公司的增长瓶颈投下了一张反对票？仍有待进一步观察。
