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文/北京商报记者孟凡霞 周义力
近期，省联社改革动作频频。一方面，监管部门日前核准宁夏黄河农商银行吸收合并辖内19家农商行 ，并将其改建为分支机构 。这意味着 ，宁夏农信“统一法人 ”改革即将落地 。另一方面，在全国农信“省级军团 ”持续扩容下 ，7月9日 ，北京商报记者注意到，近期多家已改制或新组建的省级农商银行纷纷启动大规模招聘 ，为转型发展储备人才。
以开业一年有余的江西农商联合银行为例 ，该行日前启动2026年“抢人”计划，530个岗位虚位以待 。此次招聘包括15名本部管培生 ，及涵盖专业技术 、财务税收、信息科技及客户经理等岗位的515名辖内农商银行员工 。晋升路线上 ，管培生经基层锻炼考核合格后回总行工作；专业技术 、财务税收 、信息科技三类岗位的员工在基层锻炼1年并考核合格后可返回机关工作；客户经理岗则需1—2年多岗位历练后方可上岗。
2025年12月挂牌开业的贵州农商联合银行面向社会公开招录11人，开放系统与产品管理、小微信贷业务管理 、消费信贷管理 、需求统筹、资产负债管理 、风险量化及模型建设等七大核心岗位 。在职业发展方面 ，该行明确推行管理职务与专业职级并行的“双通道 ”晋升体系 ，并承诺提供行业内具有竞争力的薪酬福利 。
“统一法人 ”农商行阵营的招聘同样热闹。新组建的内蒙古农商银行日前面向2026 、2027年应届高校毕业生抛出200个岗位，包括总行管培生30人、分支机构工作人员170人 。专业要求上，总行科技岗管培生应具备与信息科技相关的理工类等专业；总行业务岗管培生及分支机构业务岗则可涵盖经济金融 、财会审计 、法律、农牧、能源化工及信息科技等多元方向 。河南农商银行则主打社招 ，为郑州中心支行科技支行 、物贸支行招聘对公客户经理及风险经理若干名。
在新智派新质生产力会客厅联合创始发起人袁帅看来 ，相关机构的密集招聘，是省联社改革落地深水区的映射 。“传统农信体系人员结构老化 、专业技能与转型需求不匹配的问题 ，在重组磨合期中进一步放大 ，过去分散在各市县法人机构的人员队伍，难以适配省级层面统筹的数字化转型、产品创新 、风险管控等新职能 ，招聘本质上是补结构性缺口 。”袁帅称 ，农信改革的核心逻辑是“减量提质 ”，机构整合后的人员提质 ，要实现队伍能力与机构能级的同步升级。
袁帅提到 ，人员“提质 ”分两步。对内盘活老员工，通过技能培训和等级化能力认证 ，将本土经验转化为适配新岗位的专业能力；对外精准引才 ，省级农商行的核心阵地在县域，人才下沉市县后可获得更大业务自主权和更灵活的考核激励，对深耕地方市场的人才而言是独特优势 。同时在科技 、风控等紧缺领域 ，打破传统薪酬框架 ，探索市场化薪酬、项目制甚至合伙人制，以地方金融发展空间和市场化激励组合吸引高素质人才 。
博通咨询首席分析师王蓬博也认为 ，机构整合的目的是提升抗风险能力和经营质效 ，人员提质是必然。省级农商银行及联合银行要真正吸引高素质人才，不能只靠编制或地域优势 ，而要在薪酬结构 、晋升机制 、科技投入和业务转型上拿出实质性举措 。尤其在信息科技、风险管理 、对公业务等短板领域 ，需建立对标市场化的用人机制，否则即便招进来也留不住 ，更谈不上与国有大行和股份制银行同台竞争 。
对于“统一法人”和“两级法人”两种省联社改革架构分别面临怎样不同的人才建设难题 ，各自有哪些适配架构的最优路径，王蓬博表示 ，统一法人模式下 ，省级农商银行直接管理所有分支机构，人事权集中，难点在于总部职能搭建和基层执行力衔接 ，因此人才建设应以总行主导 、统一标准、垂直管理为主。而两级法人模式中 ，省级联合银行对成员行无直接人事控制权，人才标准不一 、流动受限 ，因此需通过制度化挂职 、联合培训、绩效联动等方式推动协同 。
